Każdy właściwie zorganizowany i zarządzany serwis blacharsko-lakierniczy powinien przynosić zysk. Jego miara zależy od wielu istotnych czynników takich jak: obiekt i jego wyposażenie, ilość i specjalizacja pracowników produkcyjnych, media, stawka rbh itd. Wiele z nich zadaje sobie pytanie, jak bardzo moje wyniki odbiegają od średniej dla Polski. Odpowiedzią na to może być porównanie wskaźników KPI do średniej rynkowej.
Dla kogo?
- Kadra zarządzająca, która dąży do optymalizacji procesu i osiągania maksymalnej rentowności przy istniejących zasobach
Co daje analiza wskaźników?
- Wskazuje niedoskonałości procesu i sposoby ich poprawy
- Pomaga w osiągnięciu wyższej efektywności procesu naprawy
W zakres porównania wskaźników wchodzi sprawdzenie takich parametrów jak:
- wartość i czas średniej naprawy
- ilość sprzedanych rbh na pracownika
- udział procentowy elementów sprzedaży
- efektywność ilość sprzedanych rbh do dostępnych
- zysk na materiałach lakierniczych, częściach
Wpływ na rentowność serwisu blacharsko-lakierniczego
Przykład:
W serwisie, w którym jest 8 stanowisk roboczych (4 blacharskie i 4 lakiernicze), zatrudnionych jest 3 blacharzy i 3 lakierników. Ilość wykonanych napraw za rok 2008 wyniosła 670. Efek¬tywność wynosi 67%, średnia wartość naprawy 2300 zł a czas naprawy 12 h. Kierownik działu szuka odpowiedzi na pytania, jak bardzo te wyniki odbiegaja od średniej dla Polski i w jaki sposób można je poprawić.
Warunki współpracy:
Dla klientów stosujących technologię Sikkens analiza ujęta jest w pakiecie serwisowym.
Wartość analizy porównawczej zależy od ilości pracowników bezpośrednio produkcyjnych i wynosi 200 zł/pracownika.